财务部工作总结

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一、全年完成公司量化指标情况：

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;

二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20__万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;

三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。

四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;

五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

今年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。

四、下一年财务工作的初步设想：

除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

二是要强化总

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一、本月工作回顾

1、组织完成了金属制品公司和新材料公司日常财务会计业务的核算。

2、合理安排资金，确保工资，水电，盘元、铝杆，税费等款项的及时支付，支持生产经营的正常开展。

3、完成了11月会计报表的编制和报送，金属制品公司11月实现营业收入4419万元，实现利润52万元，新材料公司11月实现营业收入1826万元，发生亏损333万元。

4、按照绩效考核办法，完成了11月绩效考核系数的确认。

5、完成11月经济活动分析的编制。

6、完成绩效考核办法初稿。

7、协助评估师对金属制品公司进行资产评估（评估基准日10月31日），用于外方转让股权。

8、与江西新华签订额度1亿元的借款协议，从江西新华借入3000万元，再转给新材料公司，全部归还花旗银行现金池借款。

9、按照新钢折旧政策，调整7月起的.固定资产折旧年限和残值率进行调整，冲销金属制品和新材料公司折旧费280万元。

二、01月工作计划

1、做好金属制品公司和新材料公司日常财务会计业务的核算。

2、完成12月会计报表的编制。

3、做好12月经济活动分析的编制。

4、制定下发绩效考核办法。

5、按照新钢政策，完成制造费用和期间费用明细科目的设置。

6、继续做好从江西新华借款，再归还花旗银行现金池借款的相关工作。

7、归还新余中行500万元到期借款，腾出授信额度，用于开具30%保证金的银承，最大限度盘活资金。

8、配合行政部开展金属制品公司外方股权转让，金属制品和新材料公司的吸收合并相关工作。

9、针对新钢公司财务基础工作检查的整改通知，落实整改措施。

三、有关建议

1、从新钢审计处得到消息，根据中央八项规定的要求，烟酒、茶叶、礼品、ktv、足浴、按摩等发票不允许报账，新钢财务和审计已开展联合检查。

2、培训费用的报账规定：培训前先填写培训申请报培训专员备案，培训报账单报培训专员登记签字。

3、盘活公司账上的银承，固定资产投资招投标标书注明银承和现款支付比例。

4、充分利用公司，采购招标和比价上网公布，增加透明度。

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银行财务部工作总结

银行财务部作为一个金融机构的关键职能部门，承担着财务管理、风险评估和财务报表编制等重要任务。本文将就银行财务部的工作进行详细的总结，从财务管理、风险管理以及合规性方面进行分析，力图展现金融机构财务部门的日常运营与管理。

一、财务管理：

作为银行财务部门的核心职能，财务管理是为银行决策者提供决策依据的重要保障。在财务管理方面，我们首先要关注银行资金的运营管理。这对于银行来说尤为重要，因为银行的主要业务是以资金为核心展开的。在资金运营过程中，财务部门要进行精确的记录和监控，确保银行运营的资金需求和偿付能力之间的平衡。财务部门还要开展资本管理工作，确保银行的资本达到监管要求，并提供充足的资本以应对风险。

二、风险管理：

在现代金融机构中，风险管理是一个至关重要的工作。银行财务部门应该对所有可能的风险进行评估和管理，确保银行能够有效地应对各种风险。财务部门应对信用风险进行评估和管理。这是银行运营中最常见的风险之一，需要通过严格的信用审查和风险测量来最小化潜在的信用风险。财务部门还要对市场风险进行评估和管理。市场风险包括汇率风险、利率风险和股票市场波动等，财务部门要提供及时的市场研究和分析来降低市场风险。财务部门还要关注流动性风险和操作风险等其他潜在风险，通过建立风险管理框架和制定风险控制措施来规避风险。

三、合规性：

作为金融机构，银行必须遵守各种法规和规定，保持合规性是银行财务部门的一项重要职责。财务部门需要确保所有的财务活动和报表符合法律法规的要求，同时进行内部审计和合规性检查，确保财务活动的透明度和合规性。财务部门还要建立和维护与监管机构的合作关系，及时向监管机构提供所需的信息和报告。

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银行财务部门是金融机构的核心职能部门之一，负责财务管理、风险管理和合规性等重要任务。财务部门要精确管理资金和资本，以确保银行运营的稳定和可持续发展。同时，财务部门还要评估和管理各种风险，以保护银行不受风险的侵害。另外，财务部门还要确保银行的财务活动符合法律法规的要求，保持合规性。通过财务部门的努力，金融机构可以更好地管理和控制风险，保持财务

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转眼20xx年已经结束，我们来到了20xx年，在过去的一年里，我们财务部严格按照要求，圆满完成了20xx年的工作。下面是本站小编精心为您整理的“20xx公司财务部。

”，仅供参考，希望您喜欢!

在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。

尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：

一、抓预算管理。

一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制。

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。

二是费用控制抓亮点。

1、在日常费用报销时，严格把关。

按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管